黑鸭子

近几年煤炭行业市场化程度逐步加深，影响煤炭市场价格的因素也逐渐偏向于真正的市场供求因素。

事后政策虽然有所调整，规划建设了14个亿吨级大型煤电基地，强力推动组建了神华、安徽两淮、河南两大煤化工、山东能源等大型煤炭集团，但无力挽回颓势，产业集中度、整体竞争能力未能如期恢复，覆水难收。当前煤业困境只能说明依靠高投资、上项目、铺摊子的老路难以为继，新的发展阶段已经来临。

一方面，利用期货市场的套期保值、价格发现功能，提供定制化的采销方案，按需生产，均衡生产，期现结合实现避险。三化模式是煤业结构升级明确的市场化路径，目标已聚焦，煤矿应发挥核心竞争优势，因地制宜，顺着路径去剖析路径，庖丁解牛，倾其资源，无以复加。提到规模，煤业沾沾自喜，无论是过去、现在、还是可预见的将来，煤炭的基础能源地位没有变。未来的竞争是全产业链竞争，而非单个企业间的独斗，打破家庭作坊樊篱，实现生产方式的现代化，增强煤业整体合力，提高资源配置效率，方是适应市场经济发展之举。我国煤业是劳动力密集、工种最多的行业之一，多年来廉价的劳动力成本是主要竞争优势之一。

煤矿不需要再投巨资购置生产设备，减少了设备闲置、损耗和折旧成本，同时减少了中间环节管理，降低了管理成本。2002年以后，我国煤炭需求以年均1.5亿吨的速率提升，2003年国家开始推行矿权招拍挂工作，产生巨大投资引诱，吸引国资、民资、外资等各路资本，以及电力、石油、烟草等一些行业蜂拥而入，推进煤业长达10年的高速膨胀。集团公司面临严峻考验。

但是，2014年底以来，钱矿公司通过调整思路、大力推进改革创新，短短几个月，交出了一份令人满意的成绩单。今天、明天，过去、未来，时空交错中，开滦人明白，在新常态下，集团公司能够自立自强、自我拼搏、自我解救。工作中要处理好产量规模与经济效益的关系。集团公司煤炭产业谋远图未来，内涵发展是关键，可持续发展是追求。

在煤炭行业新常态中，集团公司站稳了脚跟。我们有能力、有信心克难奋进，谱写新的发展篇章。

积极应用各种新技术和新设备，提升了采掘机械化程度和安全可控度，为建设特级安全高效矿井作出了积极努力。不利因素在积累，积极因素也在增加。煤炭生产各单位提高生产效率、单产单进水平，强化骨干矿井和主力工作面生产管理。钱矿公司作为集团公司的主力矿井，由于连年高强度开采，生产条件越来越复杂，特别是2013年防突戴帽后，对企业的安全生产、成本控制都产生了巨大影响，企业发展进入拐点，生产经营比较被动。

钱矿公司的做法，是集团公司转变发展方式的一个缩影。钱矿公司相关负责人介绍，998作业制的实行，把原有的无效辅助时间变成了有效出煤时间，最大限度地提高了设备开机率，经测算，生产效率可提高10%左右。当转型升级遇到经济新常态，恰是转变发展方式的好时机。钱矿公司优化生产布局，积极调整采掘衔接，实现了安全管理和高效矿井建设的协调发展。

集团公司煤炭产业努力提高内涵发展水平，建设安全高效矿井。新常态下，谁适应得快、调整得快、改革力度大、推进速度快，谁就能更好地适应新常态，就可以率先突破、破茧成蝶、涅槃重生。

吕矿公司研究使用高阻力液压支架，实现了复杂地质条件下的安全高效开采。同时，他们大力推进采掘装备升级，在2074工作面首次使用了集团公司目前最大采高的高端液压支架，在安装和回采过程中做了许多创新性工作，日产达到了8000吨。

成立了一部四中心，优化了区队组织结构，强化了机电系统协调和保障的服务职能，提高了工作质量和效率。欢矿公司优化生产布局和机电管理职能，为安全高效矿井建设奠定了基础。在现有条件下，集团公司从思维观念和工作上找差距，因地制宜，大力推进减线减面工作，创新理念，优化工作面设计，推广大走向、大采长工作面，提高集约高效生产水平。找出短板、追求变革，才能最大限度地激发活力、释放潜力，汇细流为江河，积小胜为大胜。集团公司从战略层面进行了系统思考、顶层设计以及工作布局，使发展方式向着质量效益型转变。从3月开始，我们在回采单位全面推行998作业制。

唐山区域的矿井经过多年高强度开采，条件越来越复杂，开采难度高，集约化程度低。充分发挥主力矿井大采长、大采高、长走向工作面的潜能，提高采掘装备水平。

东欢坨矿业公司围绕煤层厚度、煤质好坏、设备占用、对地面破坏程度等关键因素，优化采掘衔接，调整生产布局，取消备用工作面，实现了一井三面一薄两中厚的生产格局。坚持因地制宜，优化采掘系统设计。

钱家营矿业公司生产工作面，机器轰鸣，采煤机挥舞摇臂，一派繁忙景象。集团公司煤炭战线，正攻坚克难，扬帆奋进。

新常态下，集团公司煤炭产业加快由规模速度型向质量效益型转变，通过深层次挖掘集约发展和内涵发展潜力，千方百计缓解煤炭降价减收影响，努力提高经济运行含金量。这是可持续发展的关键。新常态下主动作为煤炭行业新常态，让集团公司重新审视自己的优势和劣势。3086工作面走向长度达2083米，实现了矿井生产能力的均衡稳定。

吕家坨矿业公司优化生产工艺，稳定矿井产能，延长矿井开采年限，提高复杂区域的原煤产量。煤炭价格下降影响了集团公司的整体经济效益，除钱家营矿业公司、范各庄矿业公司等优势矿井能保持盈利外，集团公司其他矿井都出现亏损。

然而，就在此时，中国经济进入新常态，煤炭行业深度调整，寒意逼人。谋远图未来，内涵发展是关键如果今天你不生活在未来，那么明天你将生活在过去。

集团公司领导在一次会议中这样表示，老矿地质条件复杂，片面追求产量、经济效益并不一定最佳，要以稳定和提高经济效益为前提，科学确定生产规模，实现量本利合理匹配、经济效益最大化。上半年，集团公司经济基本稳定运行

同时，他们大力推进采掘装备升级，在2074工作面首次使用了集团公司目前最大采高的高端液压支架，在安装和回采过程中做了许多创新性工作，日产达到了8000吨。集团公司从战略层面进行了系统思考、顶层设计以及工作布局，使发展方式向着质量效益型转变。钱矿公司优化生产布局，积极调整采掘衔接，实现了安全管理和高效矿井建设的协调发展。集团公司的优势也很明显：员工队伍不畏困难，勇于争先，勇挑重担。

集团公司领导在一次会议中这样表示，老矿地质条件复杂，片面追求产量、经济效益并不一定最佳，要以稳定和提高经济效益为前提，科学确定生产规模，实现量本利合理匹配、经济效益最大化。集团公司煤炭产业努力提高内涵发展水平，建设安全高效矿井。

钱家营矿业公司生产工作面，机器轰鸣，采煤机挥舞摇臂，一派繁忙景象。积极应用各种新技术和新设备，提升了采掘机械化程度和安全可控度，为建设特级安全高效矿井作出了积极努力。

新常态下，集团公司煤炭产业加快由规模速度型向质量效益型转变，通过深层次挖掘集约发展和内涵发展潜力，千方百计缓解煤炭降价减收影响，努力提高经济运行含金量。成立了一部四中心，优化了区队组织结构，强化了机电系统协调和保障的服务职能，提高了工作质量和效率。